A Vale registrou um forte avanço na produção de minério de ferro a partir de fontes circulares em 2025. No período, a mineradora alcançou 26,3 milhões de toneladas produzidas por meio do reaproveitamento de materiais, mais que o dobro do volume registrado em 2024, quando foram produzidas 12,7 milhões de toneladas.

O crescimento de 107% evidencia a consolidação da mineração circular como um dos pilares estratégicos da companhia, contribuindo para ganhos de eficiência operacional, sustentabilidade ambiental e geração de novas oportunidades de negócio.

Durante o ano, as iniciativas de circularidade evoluíram de projetos experimentais para práticas industriais em larga escala. Esse movimento permitiu reduzir a geração de estéril e rejeitos, além de ampliar o uso de materiais reaproveitados dentro e fora das operações.

Entre os projetos de destaque está a Areia Sustentável Vale, que já ultrapassou a marca de 3 milhões de toneladas destinadas a aplicações desde 2023. Outro exemplo é a Fábrica de Blocos da Mina do Pico, onde rejeitos da mineração são transformados em insumos utilizados na construção civil.

Nas unidades operacionais, as minas de Mina de Capanema e Complexo de Vargem Grande, localizadas em Minas Gerais, mostram como a mineração circular pode gerar múltiplos benefícios, incluindo maior segurança operacional, liberação de áreas, eficiência produtiva e impacto socioambiental positivo.

Para Rafael Bittar, vice-presidente técnico da Vale, o desempenho registrado em 2025 confirma que a circularidade já se tornou um componente relevante da estratégia da empresa.

De acordo com o executivo, o próximo passo é acelerar a expansão dessas iniciativas até 2030, com foco em consolidar um modelo de mineração mais tecnológico, eficiente e centrado nas pessoas.

Do ponto de vista ambiental, o programa evitou a ocupação de espaço para descarte de resíduos equivalente ao volume transportado por mais de 300 vagões carregados de minério de ferro. O impacto positivo em emissões também foi expressivo, com benefício climático comparável à retirada de mais de 40 mil carros das ruas por um ano.

As iniciativas fazem parte da estratégia Mineração do Futuro, que orienta a transformação da companhia por meio de cinco pilares: operações inteligentes, minas menos invasivas, eliminação de estéril, rejeitos e carbono, compartilhamento de valor e desenvolvimento da força de trabalho do futuro.

Em 2025, o programa de mineração circular da Vale também recebeu reconhecimento internacional ao ser selecionado pelo Business Action Bank, iniciativa vinculada ao World Business Council for Sustainable Development, como uma das cinco principais práticas globais de descarbonização.

A empresa estima que, até 2030, cerca de 10% de toda a sua produção de minério de ferro no Brasil seja originada de fontes circulares.

Fonte: revistamineracao.com.br

A imagem clássica da mineração, um ambiente rústico, operacional e majoritariamente masculino vem ganhando novas cores e contornos. Ao percorrermos os corredores das grandes mineradoras ou as frentes de lavra, a presença feminina já não é uma raridade, mas sim um reflexo de uma transformação em curso. No entanto, ao olharmos para os dados mais recentes do setor, percebemos que a jornada rumo à equidade real ainda enfrenta terrenos acidentados.

A 5ª edição do Relatório de Indicadores da Women in Mining Brasil (WIM Brasil) revela um cenário de contrastes: se por um lado há avanços nítidos na alta liderança, por outro o setor parece ter atingido um platô de estagnação que exige atenção.

Os números contam uma história de persistência. A participação de mulheres na força de trabalho do setor mineral brasileiro estabilizou em 22%. Embora esse índice tenha crescido nos últimos anos, a estagnação atual acende um alerta: as iniciativas de inclusão estão conseguindo atrair talentos, mas a retenção e a progressão enfrentam gargalos estruturais.

Um dado positivo salta aos olhos na alta gestão: a presença de executivas subiu para 25%, um aumento de 3 pontos percentuais em relação ao período anterior. É um sinal de que as cadeiras mais estratégicas estão sendo ocupadas por vozes femininas, trazendo novas perspectivas para o negócio. Contudo, essa evolução no topo ainda não se reflete de forma equânime na base ou na média gerência, onde a sucessão feminina recuou para 18%.

A realidade é que as mulheres na mineração ainda enfrentam uma cultura organizacional resistente e barreiras invisíveis. A ausência de políticas claras sobre parentalidade e a necessidade de melhorias em infraestruturas básicas — como equipamentos e vestiários adequados — ainda são obstáculos práticos que dificultam o dia a dia.

Talvez o ponto mais crítico trazido pelo relatório da WIM Brasil 2025 seja o enfraquecimento da governança dedicada à Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI). A supervisão desses programas pela liderança sênior atingiu seu menor índice em cinco anos, caindo para 84%. Além disso, houve uma queda drástica de 35 pontos percentuais nos treinamentos de atuação inclusiva.

Sem comitês formais, orçamento dedicado e indicadores claros, a diversidade corre o risco de se tornar apenas um tópico de marketing, desconectado da estratégia central das empresas. O setor de mineração, historicamente resiliente, precisa agora aplicar essa mesma resiliência para garantir que os avanços não sejam apenas episódicos.

O Papel dos Homens: Além da “Boa Intenção”

Para que a mudança seja sustentável, o setor mineral está descobrindo que não basta apenas abrir portas para as mulheres; é preciso que os homens, que ainda ocupam a vasta maioria dos cargos de decisão, sejam aliados ativos. Um estudo inédito realizado pela Nexus Pesquisa e Inteligência de Dados com a Todas Group, intitulado “Alianças masculinas e a liderança das mulheres: além do discurso”, traz à tona uma realidade desconfortável: existe um abismo entre o que os homens acreditam estar fazendo e o que as mulheres líderes realmente sentem no dia a dia.

A pesquisa, que ouviu mais de 1.500 mulheres em cargos de liderança, revela que a imensa maioria (93%) acredita que os homens podem contribuir muito mais para a construção de ambientes de trabalho menos desiguais. Para 73% das entrevistadas, essa contribuição deveria ser significativamente maior, indicando que o apoio atual é visto como tímido ou superficial.

Um dos dados mais reveladores do estudo da Nexus diz respeito à percepção do problema. Por que os homens não agem de forma mais incisiva? A resposta parece estar em uma espécie de “ponto cego” de gênero. Segundo 51% das mulheres ouvidas, os homens simplesmente acreditam que a igualdade já existe no ambiente corporativo. Outras 45% afirmam que eles encaram as pautas de equidade como um “exagero”.

Essa desconexão cria uma barreira invisível. Se uma parcela considerável das lideranças masculinas crê que o problema está resolvido ou que as queixas são infundadas, a urgência para mudar comportamentos enraizados desaparece. É o que especialistas chamam de “cegueira de privilégio”, onde a ausência de obstáculos para um grupo impede a visualização das barreiras enfrentadas pelo outro.

A experiência cotidiana das mulheres líderes é marcada por situações que minam sua autoridade técnica. O estudo aponta que 8 em cada 10 entrevistadas (83%) já sentiram que precisaram explicar o óbvio para um homem que duvidou de sua competência. Esse fenômeno, embora sutil em alguns momentos, gera um desgaste contínuo e exige das mulheres um esforço dobrado para validar suas posições.

Além disso, a pesquisa levanta um dado alarmante sobre a postura dos homens diante de situações de preconceito explícito: apenas 35% das mulheres disseram já ter sido defendidas por um colega homem em episódios de preconceito de gênero. A maioria (52%) nunca sentiu esse amparo. Na prática, isso significa que, quando uma mulher é interrompida em uma reunião ou alvo de um comentário machista, os homens ao redor frequentemente optam pelo silêncio, tornando-se cúmplices passivos da cultura que dizem combater.

À espera de alianças reais

O estudo da Nexus não se limita a diagnosticar o problema; ele aponta caminhos. Quando questionadas sobre o que os colegas poderiam fazer para ajudar na luta pela equidade, as respostas das líderes femininas focaram em pilares fundamentais: Respeito e Empatia (23%) – o reconhecimento básico da competência e da jornada feminina; Escuta Ativa (19%) – garantir que a voz da mulher seja ouvida sem interrupções e que seu lugar de fala seja respeitado; Aliança e Apoio (18%) – uma postura ativa de defesa e reconhecimento público de suas capacidades. Para Ana Lemos, gerente de Pesquisas da Nexus, os dados mostram que as necessidades das mulheres “dialogam com a urgência de uma mudança cultural que passe pela escuta e pela garantia de espaço”.

De quem é a responsabilidade?

A evolução feminina na mineração chegou a uma encruzilhada. Não basta mais “querer” ser diverso; é preciso estruturar essa intenção com o mesmo rigor com que se gerenciam as metas de produção ou segurança. A verdadeira transformação não virá de cartilhas, mas de uma mudança na cultura do “chão de fábrica” ao “board”. É uma questão de sustentabilidade do negócio. Equipes diversas são comprovadamente mais seguras e inovadoras — dois pilares fundamentais para a mineração moderna.

Mas até quando a mudança dependerá apenas do esforço das mulheres? Não basta contratar 20% ou 30% de mulheres se o ambiente de trabalho continua a ser um território de resistência silenciosa. A mudança real exige que o homem na mineração deixe de ser um espectador passivo do “problema das mulheres” para se tornar um arquiteto da inclusão. Isso passa por ceder espaço, garantir o lugar de fala e, acima de tudo, ter a coragem de interromper o preconceito quando este ocorre, e não apenas quando o relatório de sustentabilidade é publicado.

Fonte: brasilmineral.com.br (Mara Fornari)

A Vale deu mais um passo estratégico para ampliar sua presença internacional ao firmar um memorando de entendimento (MoU) com parceiros indianos para a criação de um complexo integrado de minério de ferro na Índia. O acordo envolve a estatal NMDC Limited e a Adani Gangavaram Port Limited, e prevê investimentos da ordem de US$ 500 milhões (aproximadamente R$ 2,6 bilhões), reforçando a atuação da companhia brasileira em um mercado-chave para a indústria siderúrgica global.

A iniciativa contempla a instalação de uma plataforma de blendagem, processamento e comercialização de minério de ferro em uma zona econômica especial localizada no Porto de Gangavaram, na costa leste do país. O projeto permitirá à Vale adaptar a qualidade do minério às especificações das siderúrgicas indianas, além de reduzir custos logísticos e aumentar a eficiência no atendimento aos clientes locais.

O acordo foi assinado em Nova Déli, durante um fórum empresarial bilateral. A expectativa é que o complexo funcione como um hub regional para a distribuição de minério de ferro, com capacidade para receber navios de grande porte, incluindo embarcações da classe Valemax.

Nos últimos anos, a Índia tem se consolidado como um dos mercados mais promissores para o setor mineral, impulsionada por investimentos em infraestrutura e pela expansão da produção de aço. Em 2025, as exportações brasileiras de minério de ferro para o país cresceram de forma expressiva, evidenciando o potencial de longo prazo da demanda indiana.

Para a Vale, a parceria representa mais do que um novo investimento logístico. A estratégia está alinhada ao objetivo de agregar valor ao produto, aproximar-se dos clientes finais e diversificar mercados, reduzindo a dependência de rotas tradicionais. Analistas avaliam que a presença física em território indiano pode melhorar a competitividade da empresa frente a outros grandes players globais do setor.

Fonte: revistamineracao.com.br

A Exiro Minerals Corp. (“Exiro”), a Orion Resource Partners LP (“Orion”) e o Canada Growth Fund Inc. (“CGF”) formarão uma nova empresa ao lado da Vale Base Metals para investir no Complexo de Mina de Thompson. Exiro, Orion e CGF deterão 81,1% da nova empresa, enquanto a VBM terá uma participação minoritária de 18,9%.

A nova empresa será conhecida como Exiro Nickel Company (“Exiro Nickel”).

A VBM também assinou um acordo de offtake para o concentrado de níquel produzido na planta de processamento de Thompson, a fim de manter sua posição estratégica como a principal produtora de níquel do Canadá.

A transação deve ser concluída até o final de 2026, sujeita a determinadas condições de fechamento, incluindo as autorizações regulatórias e governamentais usuais. Caso aprovada, a transação concluirá a revisão estratégica que a VBM iniciou para as operações de Thompson em janeiro de 2025. Durante esse período, a VBM manterá a responsabilidade operacional diária pelo complexo de mineração até o fechamento do negócio.

O consórcio reconhece o valor do emprego estável na região e acredita que essa transação e o investimento oferecem a melhor oportunidade para um futuro competitivo e sustentável para a nova empresa, bem como para os empregados e a comunidade que dela dependem. A Exiro Nickel está comprometida em operar as instalações de Thompson com segurança, responsabilidade e sustentabilidade, investindo em seu futuro enquanto cumpre todos os acordos existentes com partes interessadas locais e comunidades indígenas.

O Complexo de Mina de Thompson inclui duas minas subterrâneas em operação, uma usina de processamento adjacente e oportunidades significativas de exploração ao longo dos 135 km do Thompson Nickel Belt — um depósito com grande potencial adicional de recursos e uma rica história de mineração desde 1956. Em 2025, Thompson produziu 12,0 mil toneladas métricas de níquel acabado da VBM — um aumento de 21,2% em relação às 9,9 mil toneladas métricas produzidas em 2024.

A revisão estratégica das operações de Thompson fez parte de um processo contínuo para assegurar a competitividade do portfólio global de mineração da VBM e oferecer às suas operações em Manitoba a melhor oportunidade de gerar valor de longo prazo para acionistas e para a sociedade.

Fonte: valebasemetals.com

A nova edição do estudo “Tracking the Trends”, da Deloitte, aponta cenário de transição energética acelerada, desafios geopolíticos e demanda crescente por minerais críticos, o que demonstra que a mineração passa por transformação profunda na maneira como gera e compartilha valor econômico, social e ambiental. Segundo a análise, o futuro da mineração será pautado menos pela competição tradicional e mais pela capacidade de colaboração entre empresas, governos, comunidades e parceiros tecnológicos, consolidando o setor como protagonista estratégico em agendas de desenvolvimento sustentável e inovação.

Segundo a pesquisa, o ponto central para o setor ultrapassa a capacidade de fornecer os materiais que sustentam o progresso econômico. O maior desafio é fazer isso de uma maneira que fortaleça pessoas, economias e ecossistemas ao mesmo tempo. A busca por um propósito claro e autêntico é um diferencial competitivo, fundamental para construir confiança com stakeholders e sustentar crescimento de longo prazo. A verdadeira transformação depende da construção de confiança, agilidade e visão compartilhada suficientes para transformar complexidade em progresso coletivo. O setor, de mera atividade extrativista, passa a ocupar posição central nas discussões sobre soberania econômica, segurança industrial, autonomia e supremacia tecnológica. Em um mundo que disputa acesso a minerais críticos, o país reúne condições únicas para se tornar protagonista em cadeias globais de valor ligadas à transição energética, à indústria de alta tecnologia e à reindustrialização” afirma Patrícia Muricy, sócia-líder para a indústria de Energy, Resources & Industrials e para o setor de Mining & Metals da Deloitte.

O estudo analisa as tendências que devem impactar a indústria nos próximos 12 a 18 meses e mostra que os minerais críticos ganham espaço além da agenda da transição energética e ocupam cada vez mais espaço em debates de segurança nacional e estratégia industrial. Nesse contexto, empresas que conseguirem equilibrar agilidade de curto prazo com investimentos estruturais de longo prazo e compromissos de sustentabilidade tendem a assumir papel de colaboradores estratégicos na reorganização das cadeias globais. Dados, inteligência artificial e novos modelos operacionais estão reformulando a forma como as mineradoras operam — desde a exploração mineral até a construção de operações mais inteligentes, seguras e resilientes. A digitalização da exploração e a integração de grandes volumes de dados ampliam a capacidade de descobertas mais rápidas e precisas, enquanto ecossistemas operacionais conectados permitem decisões em tempo real e ganhos consistentes de produtividade. Ao mesmo tempo, cresce a necessidade de alinhar propósito, estratégia de portfólio e gestão de riscos em um ambiente marcado por incerteza global.

O relatório aponta ainda que a competitividade futura do setor dependerá de uma revisão dos modelos operacionais, com estruturas mais ágeis, integradas e orientadas a ecossistemas. A exploração mineral está em uma fase mais orientada por dados, em que a digitalização de informações geológicas e o uso de inteligência artificial ampliam a precisão das descobertas e reduzem riscos. O estudo destaca ainda a necessidade de portfólios mais dinâmicos diante da volatilidade global, capazes de equilibrar retornos de curto prazo com investimentos ligados à transição energética e à segurança de suprimentos. Ao mesmo tempo, o avanço da IA exige uma nova agenda para a gestão de pessoas, com redefinição de competências e fortalecimento de lideranças preparadas para integrar trabalho humano e sistemas inteligentes.

“Para o Brasil, o desafio não é apenas ampliar a produção, mas fazê-la de maneira mais inteligente e estratégica. A incorporação de tecnologias digitais, análise de dados e inteligência artificial já é uma realidade em muitas operações, mas o diferencial competitivo está em integrar essas ferramentas a decisões corporativas de longo prazo, capazes de antecipar riscos e sustentar ganhos de produtividade. Esse movimento exige que as empresas revisem seus portfólios e modelos operacionais para lidar com volatilidade de mercado, pressões regulatórias e mudanças geopolíticas” ressalta a porta-voz.

A relevância crescente dos minerais críticos tem ampliado o papel da mineração brasileira na agenda internacional e intensificado o potencial do Brasil para se posicionar como fornecedor estratégico em um contexto de reorganização das cadeias globais, desde que consiga combinar competitividade, sustentabilidade e inovação tecnológica. “Não se trata apenas de volume de produção, mas de como o setor se integra a políticas industriais, energéticas e de inovação. A mineração precisa ser uma plataforma de desenvolvimento e para isso precisamos descer na cadeia”, aponta Patrícia Muricy.

O relatório mostra que a gestão de dados tende a se tornar um dos principais motores de eficiência no setor com operações cada vez mais conectadas que permitam decisões em tempo real, maior previsibilidade e avanços em segurança. A inteligência artificial aparece como base da excelência operacional, ajudando empresas a enfrentar lacunas de mão de obra, fortalecer a proteção contra ameaças cibernéticas e aprimorar o desempenho das cadeias produtivas. Outro ponto é a adaptação à sustentabilidade. Eventos climáticos extremos, escassez hídrica e degradação ambiental ampliam os riscos operacionais e tornam a adaptação e a resiliência física uma prioridade estratégica.

O estudo aponta que o avanço do setor dependerá cada vez mais de ecossistemas colaborativos envolvendo empresas, fornecedores, clientes e governos para compartilhar dados, responsabilidades e soluções que garantam competitividade de longo prazo e benefícios para as comunidades. “O Brasil pode transformar a agenda sustentável em vantagem competitiva ao combinar riqueza mineral, matriz energética limpa e capacidade de inovação. A sustentabilidade, além de requisito regulatório, assume o papel de elemento central da estratégia de negócios. As empresas que conseguirem integrar desempenho ambiental, impacto social e eficiência operacional tendem a liderar essa nova fase da indústria”, conclui Muricy.

Além dessas transformações, o relatório revela que a competitividade do setor dependerá de uma revisão dos modelos operacionais, com estruturas mais ágeis, integradas e orientadas a ecossistemas. Governança, tecnologia, processos e gestão de pessoas são redesenhados para responder com maior rapidez às oscilações de mercado sem comprometer eficiência e rentabilidade. A mineração tem assumido um papel cada vez mais decisivo na articulação entre ambições nacionais e demandas de mercado. Com a demanda por minerais críticos em forte expansão, empresas do setor se tornam parceiras estratégicas de políticas públicas voltadas à segurança energética, à reindustrialização e à inovação tecnológica. Para o Brasil, essa convergência representa uma oportunidade histórica de fortalecer sua posição geoeconômica e ampliar o impacto positivo da mineração no desenvolvimento sustentável.

Fonte: brasilmineral.com.br